集团深化激励体系改革，双措并举激活发展动能：一方面以“轻工资福利，重经营绩效”为原则，优化重构员工薪资结构，淡化年薪概念、降低月度基本工资占比，通过将集团及各产业班子纳入应收款专项管控考核、职能部门推行量化激励包模式、提高产业总经理绩效薪酬与经营业绩关联度等举措，强化绩效导向；另一方面在旺能环保、旺能生态、欣旺能源、欣环卫、百奥迈斯推行合伙人机制，在年度绩效考核的基础上，赋予了团队中长期的持续激励，结合业务特性定制出资参股、保证金池、承包经营等多样化模式，明确业绩承诺与任务要求，构建“风险共担、成果共享”的中长期激励体系。两项改革深度践行“契约精神、成果共享”价值观，充分激发全员与核心团队积极性，为集团高质量发展注入持续动力。
